對不同的人而言，理想的經理人的定義可能有所不同。經理人可能像一棵樹，他的技能猶如枝幹一般延伸、散播到他的人際網路中，他的價值觀與道德觀則猶如樹根般，深植在他的內心。像這樣的經理人真實存在嗎？可能嗎？是的！
如果你是一位經理人，你知道，挑戰是司空見慣的。但是，不要讓這些挑戰打擊你想達成所設目標的精神。像N.T. Arunkumar先生已致力於這種職業生涯的人，是最了解的。由於21年的企業經驗，他知道所有應該知道的。在此，他與我們分享他的成功秘訣。
秘訣1：「我們」優先於「我」
Mr Arunkumar先生：對經理人而言，從個人的貢獻到管理他人，並將團隊置於個人之上，這是非常關鍵的步驟。你有多迅速接受變化，將決定你未來成為一位包容力足夠的領導者。因為，要成為更優秀的領導者的踏腳石是成為一個更優秀的經理人。
願意將團隊成員優先放置在自己之前，正是這群人在他的管理下所尋求的。如果你花時間靜心的話，那麼它正如聽起來那般容易。靜心擴大你的視野，幫助你整合公司內部與外部的多元想法與人脈。想變得更有包容性而非排他性的意願，有助於你輕鬆地互助合作，而且用這樣的方式，你會認知到管理在更大程度上是激勵他人去做，而非自己獨自完成全部。這樣的處理方式鼓舞的團隊成員擁有義工般無私奉獻的精神。
秘訣2：決斷力-正確行事更甚於便宜行事
Arunkumar先生：一個始終堅持做正確的事，而非容易或方便行事的人，最終才是真正的經理人。
如果你在兩者之間，處於進退兩難的困境裡難以抉擇，即何者是正確的，何者又是便宜行事？坐下來靜心一會兒將是明智之舉。它使你清楚明白且有信心去做有道德或正確的事。從長遠來看，像這樣的決策對於要對結果負責的人而言，是可以持續的，同時它也增加公司或經理人和他的團隊的可信度。