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    KURSE

    Wie gehe ich mit Streit unter Geschäftspartnern um?

    Zwei Ruder liegen nebeneinander am ruhigen Seeufer
    Kurzantwort: Streit unter Geschäftspartnern entsteht für Gurudev Sri Sri Ravi Shankar oft, weil die Kommunikation zusammenbricht und Vertrauen fehlt. Sprich die Person zuerst direkt an; hilft das nicht, schaffe liebevoll Distanz, statt die Beherrschung zu verlieren oder kalt rechthaberisch zu werden. Und prüfe, ob der Ärger über den anderen nicht auch etwas über dich selbst zeigt.

    Was Gurudev dazu sagt

    Kennst du das: Ein geschäftlicher Streit eskaliert, du fühlst dich missverstanden, dein Partner genauso – und irgendwann spricht man kaum noch wirklich miteinander, sondern nur noch übereinander.

    Gurudev beschreibt genau das: Konflikt bedeutet für ihn zuerst einen Zusammenbruch der Kommunikation – das Vertrauen ist weg, und beide Seiten reden aneinander vorbei.

    Wenn es einen Konflikt gibt, bricht die Kommunikation zusammen. Es gibt kein Vertrauen. Um diese Kluft zu überbrücken, braucht man einen Kommunikationskanal, eine Möglichkeit, mit allen Seiten des Konflikts in Verbindung zu treten. Es gibt manche, die extrem empfindlich sind und die Beherrschung verlieren, und dann gibt es jene, die sich für so „vernünftig“ und rechtschaffen halten, dass es ihnen egal ist, welche Auswirkungen ihr Handeln oder Nichthandeln hat. Keiner von beiden kann ein guter Kommunikator sein.

    Englisches Original

    When there is a conflict, there is a breakdown of communication. There is no trust. To bridge this gap, you need a channel of communication, a way to connect with all the sides of the conflict. There are some who are extremely sensitive and lose their temper and then there are those who think they are ‘sensible’ and righteous to such an extent that they don’t care about the impact of their actions or inactions. Neither can make good communicators.

    „Aus dem Wissensarchiv von Gurudev Sri Sri Ravi Shankar — ‚Combination of Inner peace and Outer dynamism' (2021-09-21)"

    Um diese Kluft zu schließen, gibt Gurudev eine klare Reihenfolge vor: erst das direkte Gespräch, und erst wenn das nicht wirkt, mit Liebe Distanz schaffen.

    Das bedeutet, eine Unterscheidung zu schaffen, einen Unterschied zu machen, absichtlich eine Distanz zu schaffen. Wenn jemand mit dir im Streit liegt, sprichst du zuerst mit ihm. Wenn das nicht funktioniert, ignorierst du ihn einfach, mit derselben Liebe. Lass ihn es selbst erkennen.

    Englisches Original

    This means to create a discrimination, make a difference, intentionally create a distance. If somebody is at loggerheads with you, first you talk to them. When that doesn’t work out, then, with the same love, you just ignore them. Allow them to realise it for themselves.

    „Aus dem Wissensarchiv von Gurudev Sri Sri Ravi Shankar — ‚Navigating life through the Four techniques' (2023-09-16)"

    Und ganz am Ende richtet Gurudev den Blick noch einmal auf dich selbst: Wer sich schnell über das Ego oder die Unhöflichkeit des Geschäftspartners aufregt, entdeckt bei genauem Hinsehen oft dasselbe Muster in sich.

    Oft haben Menschen, die sich beklagen, dass andere ein großes Ego haben, selbst ein großes Ego. Oft wirst du bei denen, die sich beklagen, andere seien unhöflich, irgendwo tief innen sehen, dass sie selbst unhöflich sind. Du solltest über dich selbst nachdenken. Siehst du, du kannst andere nicht korrigieren, aber andere geben dir die Chance, dich selbst zu korrigieren.

    Englisches Original

    Often people who complain that others have a big ego, have a big ego themselves. Often those who complain others are rude, you will see somewhere inside, they are rude. You should reflect on yourself. See, you can’t correct others but others give you a chance to correct yourself.

    „Aus dem Wissensarchiv von Gurudev Sri Sri Ravi Shankar — ‚Your karma is responsible for what you go through in life!' (2016-12-19)"

    Für Gurudev ist Streit unter Geschäftspartnern also kein Zeichen, dass die Verbindung zerbricht. Es ist ein Signal, die Kommunikation bewusst wiederherzustellen – im Gespräch, notfalls in liebevoller Distanz – und dabei auch bei dir selbst nachzuschauen, was der Konflikt dir zeigen will.

    Was du konkret tun kannst

    1. Erkenne den Kommunikationsbruch als das eigentliche Problem. Nicht die Meinungsverschiedenheit selbst ist meist das größte Hindernis, sondern dass das Vertrauen und der Austausch dahinter zusammenbrechen. Wenn du dir das bewusst machst, suchst du eher wieder den Kontakt, statt dich weiter zu verschanzen.
    2. Sprich deinen Geschäftspartner zuerst direkt an. Geh das klärende Gespräch aktiv an, bevor du dich zurückziehst. Vermeide dabei beide Extreme: weder die Beherrschung verlieren noch kühl und rechthaberisch auf deiner Sicht beharren.
    3. Schaffe mit Liebe Distanz, wenn das Gespräch nicht wirkt. Bringt der direkte Austausch nichts, zieh dich zurück, ohne Groll aufzubauen. Lass deinem Geschäftspartner Raum, die Situation selbst zu erkennen, statt ihn weiter überzeugen zu wollen.
    4. Frag dich, was der Streit über dich selbst zeigt. Bevor du beim anderen nach Fehlern suchst, schau bei dir: Ärgert dich sein Verhalten, weil du selbst Ähnliches in dir trägst? Diese Selbstprüfung nimmt dem Konflikt seine Schärfe.
    5. Nutz die Reibung, um an dir selbst zu arbeiten. Du kannst deinen Geschäftspartner nicht ändern – aber die Situation kann dir zeigen, woran du selbst wachsen kannst. Das verschiebt den Fokus vom Rechthaben hin zu echter Klarheit.

    Häufige Fragen

    Wie löse ich einen Konflikt mit meinem Chef? Auch im Konflikt mit dem Chef rät Gurudev zunächst zur Gelassenheit: Missverständnisse entstehen oft ganz ohne Absicht, und es liegt nicht zwingend an dir, sie im Alleingang aufzulösen – es reicht, präsent und lebendig zu bleiben. Führt das nicht weiter, gilt dieselbe gestufte Herangehensweise: erst das Gespräch suchen, dann, wenn nötig, mit Liebe Distanz schaffen und den anderen selbst erkennen lassen.

    Wie trenne ich mich fair von einem Geschäftspartner? Für eine faire Trennung gilt für Gurudev dasselbe Grundprinzip: zuerst offen das Gespräch suchen. Erst wenn sich dabei nichts mehr klären lässt, schaffst du bewusst Distanz – mit Liebe, nicht aus Verletzung heraus – und gibst der anderen Person Raum, die Situation für sich selbst zu erkennen.

    Wie lerne ich, mich von äußeren Umständen weniger aus der Ruhe bringen zu lassen? Gurudev vergleicht ein Gemüt, das sich an Lob, Tadel oder Beleidigungen anderer festbeißt, mit Kaugummikauen: Der Kiefer ist beschäftigt, aber es gibt keine Nahrung – am Ende bist du nur erschöpft. Dabei sind es oft nur Worte: Sagt jemand „ich liebe dich", bist du euphorisch, sagt jemand „ich mag dich nicht", bist du am Boden – obwohl nichts als Worte geschehen ist.

    Ist Akzeptanz der Schlüssel zu mehr Resilienz? Gurudev erzählt von König Janaka, der lange gegen seine eigene innere Unruhe ankämpfte, bis ihm klar wurde: Genau dieser Kampf war das Problem. Der Wandel kam, als er den inneren Sturm als Teil seiner Natur annahm, statt ihn zu bekämpfen. Auch Gefühle, die von selbst kommen und gehen wollen, halten wir oft fest – wie eine Fliege, die aus dem Zimmer will, während wir die Tür geschlossen halten.

    Verwandte Fragen

    Quellen

    Die Zitate auf dieser Seite stammen aus:

    • Wissensarchiv von Gurudev Sri Sri Ravi Shankar — „Combination of Inner peace and Outer dynamism" (2021-09-21)
    • Wissensarchiv von Gurudev Sri Sri Ravi Shankar — „Navigating life through the Four techniques" (2023-09-16)
    • Wissensarchiv von Gurudev Sri Sri Ravi Shankar — „Your karma is responsible for what you go through in life!" (2016-12-19)